1. Wo stehen wir – und wie ernst ist die Situation?

„Wir haben Liquiditätsprobleme. Ist das schon eine Krise?“

• Liquidität sichtbar machen
  • Reicht die vorhandene Liquidität für die nächsten Wochen und Monate?
  • Welche Zahlungen stehen an, welche Forderungen kommen tatsächlich herein?
  • Wo lässt sich kurzfristig Liquidität sichern?
• Ursachen und Krisenstadium prüfen
  • Liegt das Problem bei Ertrag, Liquidität, Finanzierung oder Unternehmensstruktur?
  • Drohen Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung – und wenn ja, wann?
• Rechtlichen Handlungsdruck erkennen
  • Was muss die Geschäftsleitung jetzt entscheiden?
  • Welche Maßnahmen sind noch möglich, welche bereits riskant?

2. Was können wir jetzt tun, um Zeit und Handlungsspielraum zu gewinnen?

„Wie schaffen wir es, dass uns die Krise nicht aus der Hand läuft?“

• Liquidität stabilisieren
  • Liquiditätsplanrechnung aufbauen und laufend fortschreiben
  • Forderungseingang, Zahlungsziele sowie Rechnungs- und Auftragswesen verbessern
• Mit Banken und Gläubigern sprechen
  • Können Stundungen, Tilgungsaussetzungen oder neue Finanzierungen helfen?
  • Welche Sicherheiten bestehen und welche Folgen hat eine Kreditkündigung?
• Sanierung vorbereiten
  • Welche Maßnahmen können das Unternehmen kurzfristig entlasten?
  • Welche Veränderungen sind wirtschaftlich sinnvoll und rechtlich umsetzbar?

3. Können wir das Unternehmen sanieren – oder müssen wir andere Wege gehen?

• Sanierung außerhalb eines Insolvenzverfahrens
  • Welche Vereinbarungen brauchen wir mit Banken, Gesellschaftern und wesentlichen Gläubigern?
  • Wie lässt sich eine tragfähige Lösung rechtlich absichern?
• Restrukturierung
  • Welche Strukturen, Beteiligungen oder Finanzierungen müssen sich verändern?
  • Wie lassen sich notwendige Maßnahmen Schritt für Schritt umsetzen?
• Insolvenz als mögliche Lösung
  • Ist ein Insolvenzverfahren vermeidbar oder inzwischen der bessere Weg?
  • Kommen Eigenverwaltung oder andere insolvenzrechtliche Gestaltungsmöglichkeiten in Betracht?

4. Wichtige Einzelaspekte & Fragen

• Persönliche Risiken prüfen
  • Welche Pflichten treffen die Geschäftsleitung bei drohender oder eingetretener Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung?
  • Welche Zahlungen und Entscheidungen sind noch zulässig?
• Fortführung ermöglichen
  • Welche Bereiche des Unternehmens sind tragfähig?
  • Wo müssen Strukturen, Finanzierung oder Geschäftsabläufe verändert werden?
• Unternehmensteile übertragen oder verkaufen
  • Ist ein Verkauf, eine Beteiligung oder die Übertragung einzelner Unternehmensteile sinnvoll?
  • Wie lässt sich eine solche Transaktion rechtlich aus der Krise heraus gestalten?
• Investoren oder Erwerber einbinden
  • Welche Möglichkeiten bietet ein strategischer Investor?
  • Wie können Erwerber und Unternehmen rechtlich zusammengebracht werden?

5. Und wenn ein Insolvenzverfahren unvermeidbar wird?

• Insolvenz vorbereiten
• Geschäftsleitung begleiten
• Mit Insolvenzverwalter und Gläubigern verhandeln